江西空管分局保障医疗救助航班优先落地

再加上支付宝和口碑绑定在一起，商户想要接入支付宝必须以接入口碑的方式进行，但是口碑又不支持微信支付，所以很多商户干脆不去接入口碑。

公司全体管理层特此向受到影响的学生、家长、教职员工诚挚道歉。此外，微软、谷歌母公司 Alphabet 和社交媒体巨头 Facebook 在利润榜上分别位列第五、第七和第十。

据悉，此前，华为公司曾诉争42类鸿蒙商标，也被判定近似。该公司称，随着三个地面站和其轨道卫星网络的运行，该公司预计将向全英国提供宽带覆盖。4 亿买了一套旧洋房，字节跳动CFO周受资在新加坡置地8 月 3 日消息，据《新加坡商业时报》报道，字节跳动 CFO 周受资准备豪掷 8600 万新币 (约合 4.1 亿人民币) 在新加坡购买一套优质洋房，目前谈判正处于初期阶段。1987年梅琳达与盖茨相识，1994年结婚，2000年成立基金会。加强文艺评论阵地管理，健全完善基于大数据的评价方式，加强网络算法研究和引导，开展网络算法推荐综合治理，不给错误内容提供传播渠道。

国内新闻美团在数十个城市启动大规模校招美团宣布启动美团2022届秋季校园招聘，招聘对象为2021年11月-2022年10月期间毕业的海内外院校应届毕业生，招聘地点包括北京、上海、成都、深圳、厦门、广州、武汉、扬州、石家庄等数十个城市，岗位类型多达60+。法院查明，诉争商标为鸿蒙HongMeng，国际分类涉38类通讯服务，法院认为原告华为公司申请的鸿蒙HongMeng商标与引证商标鸿蒙构成近似商标，易造成相关公众混淆。口碑重启后，原来的淘点点APP转型为口碑外卖，同时在支付宝及手机淘宝的首页提供入口。

这些ISV机构，可能是一个技术的提供商，也可能是一个行业综合解决方案上，还有可能是售卖硬件设备服务商，或是运营门店营销活动的服务商、提供物料铺设的服务商，不论是什么行业，只要能让微信支付联系到更多的商户、企业与个体，便可以被纳入到服务商体系中来，到了后来，连微信支付内部的人都不能准确说出他们到底有多少ISV机构。要想进一步提升其支付功能的打开率和使用率，微信还需要尽可能地铺开线下的支付场景。第三方服务商在帮助商家做变现收款的时候，会用自己的名义设立一个第三方支付商户号，先用大商户模式帮助自己的客户收款，之后再将这笔钱结算给客户。承担起微信支付线下拓展重任的正是耿志军。

爱范儿的一篇文章中曾经写到：这个从微信红包这种轻量化社交方式起家的产品，……，组建起了一套高效的内部团队和外部服务商大军。能不能成为经典已经无法考证，可以查询到的是，口碑外卖曾在一段时间给了饿了么和美团外卖强大的压力。

支付宝的本意是，支付是一个没有门槛的事情，微信支付能做，其他第三方支付也能做，如果提供一样的服务，那就会出现价格战。2017年初，星火计划宣布签约商户拿0.4%的流水返佣，扶持三亿服务商，服务商每个月封顶补贴50万。服务商之间的竞争，微信支付不会参与，也不会有倾向性，只要产品、流量、数据开放出去给合作伙伴即可。因为这类公司往往同时为多家公司服务，既不忠诚也不牢靠，服务质量还难以把控，短期内或许可以冲量，长期的话还是要建立更加有效的管理机制，或者直接自建团队。

2015年年中阿里与蚂蚁金服联合投资60亿元，重启了本地生活服务平台口碑网，融合了阿里此前O2O的核心重点淘点点和蚂蚁金服的线下业务资源及团队。口碑外卖的负责人正是通卡创始人、腾讯微生活原副总经理、当年清华创业大赛明星创业公司易得方舟的创始人鲁军。更何况，支付宝没有理清楚自己的支付体系和口碑体系，没有想明白做的是开放系统还是封闭系统，服务商跟支付宝的合作没有跟微信合作那么顺畅无负担，反而经常担心会不会被口碑挤走，会不会市场随时被支付宝吞掉自己干，这种情况下支付宝的服务商战斗力就远远不如微信支付的服务商，由此奠定了支付宝线下场景之争失败的根基。就此，江湖没有耿志军的传说。

这件事是口碑面临的高层决策的缩影。这种培训班费用相对比较高，每个人要收一两万，普通人去街上发传单拉人可能一个暑假也搞不定一个班，但是耿志军可以。

微信支付线下拓展的第一个切入点是二清。微信支付的服务商（合作伙伴）体系，不仅承担了微信支付的地面推动任务，成为小程序、卡包、广告以及腾讯其它能力向外输出的核心力量，同时还为企业微信等部门构建合作伙伴体系形成借鉴，在 ToB 端服务领域，它几乎成为了微信乃至整个腾讯最引以为傲的探索。

许多代理商遭受重大打击，叛出了支付宝体系，转头与微信支付结盟。但是如何扩展场景，阿里还未想清楚王磊回归之后，范驰转而向他汇报，口碑和饿了么从蚂蚁金服的体系中分割开，重归淘系，本地生活与支付业务的协同优先级降低，工作流程又要花费几个月的时间重新梳理。一位前阿里本地生活的管理人员对此表达了强烈的惋惜之情，因为彼时王磊担任着一家上市公司的CEO自由自在，业绩正在起飞，未来前途可期，结果就因为整个集团只有他有本地生活业务的经验，就被拉了回来，做外卖这样的苦活累活，而且饿了么和美团外卖的模式一样，从来没听说过市场第二能够用一样的商业模式去打赢市场第一的。由此带来了另外一场人事震荡，已经在阿里健康担任三年CEO的王磊被抽调回来，重掌外卖。2020年，因为被内部多人举报，耿志军陷入数周的外部调查，调查后神秘且低调的离开了微信支付团队，没有带走一个人。

再加上阿里内部结构的调整、人事关系的变动都是以财年为单位进行计算的，虽然2015年年中口碑就已经复活，但是整整一年的时间口碑内部人员都不够稳定，自然也不能为支付业务给出什么有用的助益。微信支付早期还会规定企业规模要达到注册资金1000万才能参与，到了后期，服务商已经不分体量大小，也不限定行业，也不分划区域。

第三方服务商在帮助商家做变现收款的时候，会用自己的名义设立一个第三方支付商户号，先用大商户模式帮助自己的客户收款，之后再将这笔钱结算给客户。2016年4月，微信拿出1亿元，搞星火计划，在各个零售场景超市、商场、酒吧、咖啡店、饭馆等有收银业务的地方铺设微信二维码支付，首期覆盖线下15万家门店。

但是这个过程有风险，因为服务商平台有可能会侵吞商家的未结算款项，所以要提供二清服务需要获得《支付业务许可证》，否则就有违规私自设置资金池的嫌疑。2017年年底的财富全球论坛上，马化腾的总结是：支付宝可能在线上比较强，因为它有淘宝，但是在线下微信比较强。

微信红包的出现给支付宝造成的巨大恐慌一直弥漫不去，所以支付宝一直想要在支付上叠加一点其他的能力，比如口碑的营销能力，从更高维度去看待支付。耿是酒桌王者，有很强的鼓动能力，能迅速和人打成一片，所以在短时间内编织出来一个全国推销网，以人头带人头的方式收学员，说起来更像是一种线下的淘宝客，只要能帮忙带学员就能获得收益。2016年8月，蚂蚁金服推出与腾讯的星火计划针锋相对的春雨计划，同样也是针对中小微商户，签约商户拿0.25%—0.35%的流水返佣，3年补贴10亿。但与淘系诸多天然的消费场景相比，腾讯所拥有的筹码不多，日后腾讯引以为荣的朋友多多情况也没有形成，在这种情况下，鼓动更多的线下商家用起微信支付，成为微信支付2014年下半年的自然选择。

很显然，微信支付没有给出来机会，支付宝就成了那个一步慢、步步慢的典型。口碑重启后，原来的淘点点APP转型为口碑外卖，同时在支付宝及手机淘宝的首页提供入口。

但是口碑与耿志军带领的微信支付团队的不同之处在于，口碑并不能完全放手走轻业务模式，因为它本质上还是一个O2O平台，是一个以支付为门槛，通过关联脱敏数据，为商户提供流量运营和个性化会员管理的公司。再加上支付宝和口碑绑定在一起，商户想要接入支付宝必须以接入口碑的方式进行，但是口碑又不支持微信支付，所以很多商户干脆不去接入口碑。

鲁军的做法是，采用平台经营模式，商户入驻、物流配送等主要通过专业的第三方合作方来完成。写在后面：2018年4月，在投资饿了么两年之后，阿里以95亿美元的价格收购饿了么，张旭豪功成身退。

这件事是口碑面临的高层决策的缩影。微信支付的服务商（合作伙伴）体系，不仅承担了微信支付的地面推动任务，成为小程序、卡包、广告以及腾讯其它能力向外输出的核心力量，同时还为企业微信等部门构建合作伙伴体系形成借鉴，在 ToB 端服务领域，它几乎成为了微信乃至整个腾讯最引以为傲的探索。后来为了弥补这一失误，支付宝付出了数百亿的代价也未能使局面得以转圜。作者：二维马编辑：胡喆在本专题的前面文章里，我们谈到，随着腾讯在场景端的朋友越来越多，以及本身的流量优势，使得在本地生活战场上，腾讯开始拉近与阿里的距离，不过，真正让腾讯在本地生活战场上与阿里能正面开始对抗的天王山因素是微信支付的茁壮。

这个小故事可以佐证一下口碑外卖的攻势迅猛，而此时他还只在北京、上海等15个重点城市提供服务。在这个新的架构中，口碑成为了扩展支付宝线下支付场景的最重要力量。

耿志军设置了激励办法来鼓励服务商拓展线下商户。口碑外卖做得不错，但是挡不住老板们没想明白，抓不住一根主线，以至于相互妥协，最终牺牲了口碑外卖，鲁军不得不带着团队转身去做起了口碑开放平台部门，这就是支付宝用来和耿志军的微信支付ISV大军相对抗的部门。

但是如何扩展场景，阿里还未想清楚。服务商之间的竞争，微信支付不会参与，也不会有倾向性，只要产品、流量、数据开放出去给合作伙伴即可。